從2001年成立至今，求是咨詢已經走過了15年的風雨歷程。這15年，求是咨詢扛過了創業的艱難，經住了市場的考驗，得到了客戶的認可，獲得了社會的贊譽，也因此成就了今天在國內咨詢行業的領先地位。是什么樣的力量推動著求是咨詢一路前行，快速成長？求是咨詢董事長安林博士認為以下幾點至關重要。
1、與時俱進，不斷創新
中國市場并不缺乏優秀的管理咨詢公司，想在競爭激烈的市場上占據領先地位，企業必須與時俱進，不斷創新。
為了更好地服務于客戶，求是咨詢立足于咨詢，拓展出國資國企智庫、創新研究、管理教育、管理軟件、管理外包等多項業務，創建學習型組織，提倡在學習中成長，在創新中發展。在求是咨詢的幫助下，世界500強企業新興際華集團、北京市燃氣集團、貴州省煙草公司遵義市分公司等客戶榮獲企業管理現代化創新成果獎。
求是咨詢不僅在國資系統、大中型國企和上市公司中享有盛譽，也贏得了民營企業、國際跨國公司等的青睞。
2、注重研究與方法
為了更好地服務于客戶，求是咨詢立足于咨詢，拓展研究、培訓、智庫等業務，創建學習型組織，提倡在學習中成長，在創新中發展。
求是咨詢獨創了“求是過程思考法—TPT（Truth Processes Thinking 簡稱）”，即在為客戶提供咨詢服務的過程中，由求是咨詢管理專家成功引入一個思考、學習過程，讓客戶與咨詢專家共同思考、共同探討、共同學習、共同對策，最終形成有客戶全程參與、認可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由咨詢公司單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。
“授人以魚不如授人以漁”，管理咨詢不能只提供解決方案，求是咨詢十幾年如一日，堅守“授理念、教方法、育人才、出方案”的咨詢理念，追求“ 不求客戶一勞永逸，但求客戶終身受益”的價值情懷。
3、提供一體化系統解決方案，做客戶的常年管理伴侶
企業存在的問題不是單一的，解決方案也不應局限某一領域，簡單地“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。只有對企業進行全面的診斷，提供系統的咨詢服務，才能從根本上解決問題。
求是咨詢強調全面、客觀地診斷、評估客戶企業之經營管理現狀，系統分析問題成因，深入探討可能的解決對策；注重為客戶及其管理者提供一個系統化、整體性、高屋建瓴式的認知、思考過程，而并不僅僅拘泥于客戶所委托的咨詢事項。
管理咨詢不是一錘子買賣，是持續性的、跟蹤一生的服務，求是咨詢通過管理“結對子”，成為企業的常年“管理伴侶”。
4、打造成功案例，發揮榜樣的力量
以明星央企新興際華集團為例，2005年至今求是咨詢與其持續合作，提供了100余項咨詢服務，涉及管理咨詢、管理培訓、管理外包、管理創新與管理陪護等多種形式。其中，咨詢業務包括企業改制、董事會建設、戰略規劃、集團管控，組織變革、流程再造、人力資源管理、人才測評與高管選聘、企業文化與制度體系建設、企業并購管理等。
新興際華集團與求是咨詢合作后，實現了管理升級，業績一路走高。2005年度營業收入僅175億，排在當時196戶中央企業的末后端。2011年度，卻實現營業收入1476億元，首次挺進了美國《財富》2012年世界500強榜單，位列第484名。2014年度，不僅營業收入達到2037億元，位居世界500強第344位，而且在鑄管領域產銷量全球第一。在剛剛發布的《財富》2016世界500強榜單中，新興際華更是連續5年榜上有名，并位居第318位。
求是咨詢與新興際華的成功合作，在國資系統引起廣泛關注，并促成了與更多央企、地方國企等客戶的合作。