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      1. 中國具影響力和公信力管理咨詢機構
        中國特色管理智慧產業集成商

        InChinese InEnglish

        公益講堂

        求是咨詢從管理咨詢實踐中發現,

        • 擁有競爭優勢的企業或在某一段時間成功的企業,其內部的企業管理制度及其所含的規范、規則因素的總和一定具有較強的優勢;
        • 企業之間若在某一方面存在差距,一定是與此方面的相關管理制度及其所含規范、規則等的總體實施效果存在一定的差距;
        • 企業之間若在同一產品、市場領域里的競爭存在優、劣勢之分,一定是企業間在整體企業管理制度及其規范、規則因素的總體表現方式、表現效果存在差距。

        可以說,有什么樣的企業管理制度、有什么樣的企業管理制度的實施效果就有什么樣的企業發展成效!

        加強管理制度建設是提高企業管理水平、推動企業穩定發展的基礎,也是提高創新能力、打造前瞻性企業的要求,更是促進部門協作、建設和諧企業的前提。求是咨詢在實踐中發現目前中國企業在制度體系建設中存在的一系列問題使得企業制度體系繁瑣臃腫、操作性低、資源浪費,且管理層理念上也存在重建立、輕健全;重設計、輕操作;重效果、輕過程的問題,導致制度動態管理理念不成熟,分類管理體系不成形;制度彈性差、執行性低;過程監督不足,管理理念老舊等現象。

        在當前市場深化改革的形勢下,制度體系建設日益成為企業發展中的根本性問題,加強制度體系建設成為提高企業競爭力的有效途徑。尤其對于國有企業集團而言,制度體系建設無論是對于母子公司管控,還是母、子公司單體持續發展,都有極為重要的作用。如何在企業制度體系的建設中融入管理者的理念、智慧,如何通過制度體系建設,有效配置資源,打造核心競爭力,促進集團公司目標實現;如何使子公司在集團統一指揮下,抓而不死、放而不亂,百花齊放,是多數國有企業集團公司面臨的難題。

        如何構建一套既具有市場競爭力,又符合企業實際情況、更具備創新性和可操作性的企業制度體系,具有較強的實踐意義。此次沙龍會重點關注以下話題:企業制度體系建設的五個關鍵要素、如何構建企業集團制度體系框架、如何編寫企業集團的具體制度、制度體系的建設中應避免的幾大誤區等。 

        活動目的

        本沙龍旨在為參會嘉賓提供浸入式學習體驗和高效的溝通環境,促進參會嘉賓之間的深度交流,分享在各自領域中遇到的困難、疑惑、成就與經驗。本次沙龍也將提供系統性的理論知識學習,與嘉賓分享求是咨詢在此領域的實戰案例,最終助力企業管理提升。

        沙龍形式

        大咖說理論+案例全剖析+成員深交流+課后再分享

        在課程結束后,將通過線上微信群方式為參訓學員分享課程資料及音頻、答疑解惑,并在制度體系設計領域提供長期咨詢,不定期組織學員開展線上交流、線下參觀等活動。

        活動收益

        • 制度體系建設理論知識及實操指導
        • 來自沙龍大咖及嘉賓的實操經驗分享及答疑解惑

        受邀對象

        • 企業董事長、黨委書記、總經理
        • 分管副總等企業高層管理者
        •  企管部、企劃部、人力資源部、綜合管理辦公室等相關部門負責人及骨干人員

        沙龍亮點

        本次沙龍重點在于大咖與嘉賓、嘉賓與嘉賓之間的互動與溝通。每小節先由主講大咖做理論知識講解,而后與嘉賓共同探討在此領域的新趨勢、新成果,幫助嘉賓答疑解惑,對于實踐中遇到的難點給出實操建議和應對辦法。

        每小節主題如下:

        上午  9:00-12:00(含茶歇15分鐘)

        一、制度概念、分類與作用

        二、企業制度體系建設發展現狀與常見問題

        三、企業制度體系的建設的思考

        • 企業制度體系建設的五個關鍵要素
        • 如何構建企業制度體系框架

        中午  13:20-13:50  參觀企業文化建設示范基地(鐵科院企業文化園)

        下午  14:00-15:00

        四、企業制度體系的建設的思考

        • 如何編寫企業的具體制度
        • 制度體系建設中應避免的幾大誤區

        下午  15:00-15:10  茶歇

        下午  15:10-17:00  經驗交流與分享

        沙龍大咖

        郭良琴

        • 北京求是聯合管理咨詢有限責任公司合伙人、副總經理、技術總監
        • 北京求是聯合企業發展研究院 高級研究員
        • 組織與人力資源管理專家、制度與流程體系建設專家
        • 中國人民大學工商管理碩士(MBA)
        • 國際注冊管理咨詢師(CMC)
        • 兩次榮獲北京市企業管理現代化創新成果一等獎

        具有十余年管理咨詢經驗。擅長人力資源管理、集團管控、組織設計、制度流程體系建設、內控體系建設與評估等方面的咨詢與培訓。

        領導和主持新興際華集團、中鋼集團、武鋼集團、三峽集團、中國冶金地質總局、中國通信建設集團、中國科技出版傳媒股份有限公司、英大傳媒投資集團有限公司、人民日報社下屬傳媒廣告公司、新興置業集團、新興鑄管股份有限公司、陜西省金堆城鉬業股份有限公司、安徽省投資控股集團、北京燃氣集團、武漢燃氣熱力集團、國科控股下屬中科資源公司、首發集團下屬首發生態公司、中廣核鈾業、中國中車集團長春軌道客車裝備有限責任公司、中國中車集團唐山軌道客車公司、中國中車集團青島四方股份有限公司等近百家企業的集團管控、組織設計、制度流程、人力資源、內控等管理咨詢項目和相關培訓。

        活動地址

        北京中關村·中國鐵道科學研究院

        時間安排

        2019年11月20日 早9:00

        參會費用

        參會費用1500元/人(含報名費、參會費、資料費和午餐費用),差旅費和食宿費自理;費用需在沙龍開始3日前全部繳清,能在沙龍開始前5天報名并繳費的客戶將享受8折早報名優惠。(該優惠活動最終解釋權歸北京求是聯合管理學院所有)。

        報名流程

        提交申請材料 →材料審核→發放沙龍通知→繳費入會

        付款方式

        請將本期專場沙龍費用付款到以下賬號:

        公司名稱:求是聯合(北京)企業管理股份有限公司

        銀行賬號:110907598310105

        開 戶 行:招商銀行股份有限公司北京慧忠北里支行

        備    注:北京求是聯合管理咨詢專場沙龍+學員姓名

        聯系方式

        固話:010-84872408/09/10轉8025

        手機及微信:18515502165

        傳真:010-84872410-8003

        報名咨詢:房先生

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