2020年6月19日,中國航空器材有限責任公司(以下簡稱“航材有限”)組織及人力資源管理體系建設管理咨詢項目在航材有限總部啟動。
參加本次啟動會的成員有求是咨詢的咨詢團隊成員,包括總經理陳慶博士、副總經理郭良琴等5人;航材有限的黨委書記兼總經理張俊、紀委書記王鐵等班子成員,以及各部門、各分子公司負責人等。
啟動會上,求是咨詢總經理陳慶就求是咨詢發展歷程及取得的成績、項目團隊成員做了簡要介紹,副總經理郭良琴女士就項目目標、項目內容、咨詢成果、進度與計劃、保障措施等做了詳盡的報告。本次咨詢旨在通過系統的管理調研,以戰略審視的眼光判斷影響公司運營效率的問題點,進而優化組織結構、完善各類業務定位、創新設計績效和薪酬管理體系。
航材有限黨委書記兼總經理張俊對本次咨詢項目做全面部署和安排,并動員航材有限全體人員積極支持、配合求是咨詢工作,以有效推進航材有限組織和人力資源管理體系的改革。航材有限紀委書記王鐵發表講話,強調全體有限人要統一思想,提高認識;要求全員參與,積極獻策。
航材有限,為中央企業中國航空器材集團有限公司全資子企業,致力于航空服務保障領域、基于綜合服務保障業務的發展,致力于打造全行業的航材共享平臺,努力發展成為航空業界不可替代的以航材綜合保障為主業的綜合服務提供商。
航材有限經過三十余年的發展,已建立了較為成熟的航材保障渠道,擁有專業的服務保障經驗以及優秀的專業人員;業務模式從最初的傳統貿易代理已經發展成為涵蓋消耗器材寄售(VMI供應商管理的庫存),高價(保險)件(發動機、起落架、反推和APU等)共享、航材AOG互援、航線可交換件保障(按小時付費PBH)、航材資產售后回租、航材周轉件銷售與寄售、民航局主導的重大機載設備的批量加改裝,倉儲、物流配送等多種業務模式的綜合服務保障體系,可以針對航空公司的不同航材保障需求提供相應的解決方案;營銷服務保障支援網絡已遍布北京、上海、成都、西安、廣州、沈陽以及香港等全國主要城市,并還在繼續擴大服務保障支援網絡的覆蓋范圍,目前的主要客戶包括三大航以及其他中小航空公司和航空維修單位,同時與眾多國外和地區的廠商保持著廣泛的業務聯系和密切的合作。
此前求是咨詢與中國航空器材集團(航材有限母公司)已有多次合作,合作的項目有:1. 中國航空器材集團公司制改制與規范董事會建設咨詢;2. 中國航空器材集團集團管控及流程體系咨詢;3. 中國航空器材集團組織職責及組織績效管理體系咨詢;4. 中國航空器材集團制度體系優化咨詢;5. 中國航空器材集團崗位體系與薪酬體系優化設計;6. 中國航空器材集團國企改革與建制專題講座;7. 中國航空器材集團戰略規劃專題講座;8. 中國航空器材集團崗位價值評估專題培訓;9. 中國航空器材集團北京航泰物業管理有限責任公司薪酬及績效設計;10. 中國航空器材集團北京凱蘭航空技術公司航空維修服務中心薪酬設計及組織績效優化;11.中國航材集團共識《”1+N”政策體系——國有企業改革政策體系解讀》主題講座;12.中航材利頓股權激勵項目。