遵義市煙草分公司（簡稱遵煙）是遵義市從事煙葉專營收購銷售和卷煙專營批發銷售的大型國有企業。年銷卷煙20萬箱，年產煙葉170萬擔，煙葉質量優良，是全國四大優質煙區之一。遵煙現有員工3871人左右，下轄市區、遵義縣、仁懷市、習水縣、赤水市、桐梓縣、湄潭縣、鳳岡縣、余慶縣、務川縣、綏陽縣、正安縣、道真縣等13 家縣級煙草專賣局（分公司）及卷煙營銷中心、物流中心、煙葉營銷中心。
由于歷史的、體制的、行業的和機制的等諸要素的影響，遵煙市場意識缺失、管理基礎薄弱、人力資源管理粗放且落后。遵煙根本不能適應改革時代對市場經濟主體――企業的基本要求，也根本不能適應"入世"即將帶給煙草行業的一場管理變革。
時任遵煙公司經理兼書記的李智勇（2004年調任貴州省煙草公司副總經理），便率先掀起了一場后來轟動全國煙草商業系統的“管理變革”。
作為歷來奉行“求實、求是、聯合、創新”，最大限度地滿足客戶需求，最大程度地實現客戶價值" 的求是公司，作為遵煙變革的當事人和推動者，如今倍覺驕傲與自豪。
2002年7月，貴州省遵義市煙草分公司現代人力資源管理咨詢項目暨人事工資分配制度改革方案設計工作啟動。
2002年9月，貴州省煙草公司人勞處組織全省三十余家煙草企業的領導和人力資源處（科）長赴遵義公司考察學習。求是項目組為此制作了2個小時的專題匯報。
2002月10月，項目集中調研、診斷與設計階段暫告段落。隨后，遵煙全系統幾十名公司領導、人力資源處（科）長進入為期一周的輔導實施的封閉式培訓。
2002年10－12月，準備實施階段（方案消化、組織醞釀、思想動員），求是公司保持遠程輔導狀態。
2003年1月，咨詢方案在市公司機關總部、正安縣公司、市轄紅花崗區公司先試點實施，后再全面推行。
2003年8月，咨詢實施效果明顯，引起國家煙草總公司（專賣局）的關注與重視。繼總公司領導親赴遵煙視察之后，人事勞動司王崇光司長一行再赴遵煙。對遵煙在煙草行業率先進行的“人事工資分配制度改革”之舉給予充分肯定和積極評價：從8個月的運行情況來看，效果初步顯現，基本達到了改革的目的。（見文）
2003年9月，第18屆全國煙草系統人力資源工作會議在深圳召開。大會向全行業推介遵煙人力資源改革方案，反響空前。發言稿兩次提到求是咨詢。
2003年10－12月，全國先后有青海省煙草公司、四川省煙草公司、海南省煙草公司、新疆省煙草公司、重慶市煙草公司、湖南省煙草公司、成都市煙草分公司、河南省螺河市煙草分公司、安徽滁州卷煙廠、貴州省人民銀行等省內外單位前來考察、學習、取經。
2004年2月，遵煙全系統人力資源（處）科長20余人由省公司人勞處領導帶隊，赴北京接受求是公司為期一周的現代管理理念與人力資源管理專業培訓。
2004年2月底，求是咨詢副總裁兼咨詢技術總監陳慶博士一行赴遵煙，開展“咨詢質量萬里行”。
2004年6月，遵煙新任經理兼書記（原副經理）吳洪田（后調任國家煙草總局中國煙葉公司副總經理）率機關總部人力資源管理部門赴北京，與求是咨詢洽談深化管理咨詢與變革事宜。
2004年11月，求是咨詢及求是聯合企業發展研究院接受遵煙委托，對其人力資源改革與創新實踐予以完善、并進行理論上提煉。其成果《基于寬帶薪酬體系的人力資源管理》榮獲第十一屆國家級企業管理現代化創新成果二等獎。
遵義”之光，輝映全國。2003年以來，上自國家煙草總局下至煙草復烤企業，豐富尋求與求是咨詢進行管理培訓與咨詢合作。主要項目包括：
國家煙草專賣局黨?！冬F代人力資源管理》講座
貴州省煙草專賣局機關人力資源管理體系整合與構建
貴州省畢節市煙草專賣局人力資源管理體系咨詢（兩次）
貴州吉星煙葉復烤廠人力資源管理：績效與薪酬管理制度設計
甘肅省煙草局全省專賣商業系統全面管理診斷測評與提升咨詢（2010/11）
青海省煙草公司現代人力資源管理體系與企業文化建設
青海省西寧市煙草專賣局（分公司）績效薪酬管理體系設計
河南省中煙許昌卷煙總廠組織結構、人力資源管理改革試點方案設計
河北省邯鄲煙草公司人力資源管理體系咨詢
安徽黃山集團安徽滁州卷煙廠組織、流程、人力資源管理體系設計
湖南省煙草系統《現代人力資源管理》培訓
廣西自治區煙草系統《現代人力資源管理》培訓
甘肅省蘭州卷煙廠管理現代人力資源管理培訓
全國煙草行業人力資源管理實務高級研討培訓