從本土咨詢行業的創業者到領導者，求是咨詢在過去15年里取得了驕人的成績，2015年成為唯一入圍“北京品牌100強”的咨詢公司。2016年9月10日，求是咨詢將迎來15周年慶，值求是咨詢成立15周年前夕，董事長安林接受了企業觀察報專訪。
記者：求是咨詢走過15年，作為管理咨詢行業的資深人士，您怎么看待中國咨詢行業的發展現狀和未來走向。
安林：與西方國家相比，中國咨詢行業發展的時間非常短，還很年輕。美國咨詢公司的服務內容涵蓋了管理、技術、工程、財務等方方面面。在英國，80%以上的大中型企業常年雇用咨詢公司為其提供服務。近些年，本土企業對尋求外部專業咨詢參與經營管理變革與提升的認知度越來越強；而且對諳悉中國特色的本土咨詢機構的認可度，也越來越高。當前，雖然中國咨詢業規模還比較小，本土咨詢企業也還不大，但未來，發展空間卻是巨大的。
記者：作為本土咨詢公司中的領跑者，您是如何看待本土咨詢公司與國際咨詢公司之間的差異。
安林：國際咨詢公司在管理理念、工具等方面還是很先進的，本土咨詢公司的優勢也很突出，在學習國外先進咨詢經驗的同時，更了解中國國情，更熟悉中國市場和本土文化，能夠更有效地與本土企業溝通，提出的方案也更接地氣。此外，國際咨詢公司通常只專注某一領域，如戰略、人力資源，本土公司更傾向于提供多管理模塊的解決方案。
記者：求是咨詢業務涵蓋哪些領域，您認為這樣有什么優勢。
安林：目前求是咨詢已拓展出國資決策與智庫、中國特色公司治理、戰略與管控、組織與人力資源管理、品牌與企業文化一體化系統咨詢和全面管理提升業務，以及基于大數據下的戰略執行軟件服務。單純地“頭痛醫頭，腳痛醫腳”很難從根本上解決問題，只有對企業進行全面的診斷，提供一體化、系統化管理服務，才能幫助企業從根本上解決問題。從我們對客戶的了解來看，絕大多數企業需要的都是不止一個方面的咨詢服務，如果由不同的咨詢公司分別為企業提供服務，企業的溝通成本將會相當高、各方案的對接性和融合性也較差。
記者：15年來，求是咨詢主要靠什么，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并取得快速發展。
安林：我這里重點說四點：第一，求是咨詢專注于國資研究，在國資系統積累了豐富的咨詢經驗，打造了新興際華等眾多經典案例，進而奠定了在國資系統的優勢地位，成為政府機構和國資國企管理咨詢的首選；第二，求是咨詢獨創的“求是過程思考法”，經過多年的實踐證明，能夠幫助客戶從根本上解決問題，也因此贏得了客戶的認可；第三，求是咨詢一向主張，管理咨詢不是一錘子買賣，是持續性的、跟蹤一生的服務，求是咨詢通過管理“結對子”，成為了客戶的常年“管理伴侶”；第四、求是咨詢靠的是系統咨詢。企業存在的問題不是單一的，解決方案也不應局限某一領域，只有對企業進行全面的診斷，提供系統的咨詢服務，才能從根本上解決問題。
記者：您剛才所說的“求是過程思考法”究竟是怎樣的一種方法？
安林：“求是過程思考法”是指由管理咨詢專家成功引入一個思考、學習過程，讓客戶與我們的咨詢專家共同思考、共同探討、共同學習、共同對策，最終形成有客戶全程參與、認可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。通過“求是過程思考法”得出的咨詢方案更切合企業實際，可操作性強，而且能夠讓管理層在戰略規劃或方案形成上達成一致意見或共識，同時提升管理層整體經營決策與管理水平。
記者：求是咨詢是否開始著手進行國際化戰略布局？
安林：中國咨詢公司要取得更大發展，必須要立足本土，放眼全球。求是咨詢早在2014年就開始進行了廣泛的國際合作，我們與擁有斯坦福大學背景的美國戰略決策集團（SDG）、以色列著名上市咨詢公司 Tefen公司，達成了業務戰略合作關系。2015年，我們又成為哈佛商學院教授、平衡計分卡（BSC）和戰略地圖創始人卡普蘭博士設計的全球唯一戰略執行管理軟件應用（ESM）中國獨家代理服務商。我們要引進國外成熟的咨詢工具、分析方法和管理軟件，洋為中用，消化吸收再創新，更好地服務本土客戶；同時，與客戶一同走出國門，開拓國際市場。
記者：下一個15年，求是咨詢計劃如何更好地謀求發展？
安林：未來的15年，求是咨詢將繼續本著“求實、求是、聯合、創新”的信念，堅持以管理咨詢業務為核心，以國資國企智庫，管理創新研究、管理教育、管理軟件、管理外包等多業并舉，進行管理與咨詢全產業鏈發展，并致力成為新經濟背景下中國特色管理智慧產業的理性權威。我們始終不忘初心，愿與社會同志者一道，自律自強，奉獻知識與智慧，為提升中國“管理軟實力”，助推中國持續健康成長而不懈努力，繼續前行。
經濟觀察網記者 王雅潔 發自北京
多年來，作為國企改革的一名建言者與參與者，北京求是聯合管理咨詢有限責任公司董事長安林一直奔走于為國企國資改革“找出路”的途中。
在他的眼中，國企國資改革推進十多年，尤其是在董事會改革細項上，董事會核心職權仍有缺失，“董事會擁有經理的聘任、考核和分配決定權”是現代企業董事會的核心職權。缺乏這一職權，董事會的權威和權力將受到削弱，董事會的地位和作用將難以完全、正常體現。
安林表示，縱觀國企改革這么多年，尤其是中央企業推行規范董事會建設十余年了，仍然沒有太多的企業董事會擁有這項權利。
從十多年來的董事會試點情況看，企業董事會不享有對經理的聘任解聘決定權，經理也不享有對副經理、財務負責人等高級管理人員的提名權。
9月22日下午，安林對經濟觀察網表示，為了解決上述問題，以及國企國資改革中的其余值得注意之處，其所在企業調研了一份《求是咨詢：深化國企改革研究報告》已經交付相關政策部門，引起高層注意。
在未來的兩天，23日、24日，原國務院國有大型重點企業監事會主席熊志軍、國務院國資委改組局局長李冰、新興際華外部董事、原攀鋼集團董事長兼黨委書記樊政煒以及中國一重集團、中國五礦集團等數十家中央及地方國企董事監事及高管將在未來的兩天里，就這份“引起國家高層注意”的報告，共商召開深化國資國企改革與規范董事會建設高端研討會暨《求是咨詢•深化國企改革研究報告（2016）》發布會。
除了董事會建設改革與上述報告的研討，上述出席人士未來兩天研討的主要議題還包括“深化國資國企改革及趨勢”、“中央企業規范董事會建設實踐”、“董事會運作與董事履職”、“當前深化國資國企改革系列政策解讀”等。
安林對經濟觀察網說：“我希望能找出國企改革問題的根源，進一步明確國企改革的方向，探討國企改革中應該注意的問題，尋找我國深化國企改革的根本路徑。
在他的眼里，董事會履職“程序化”的現象化還需要引起注意。
國有企業建立現代企業制度、完善法人治理結構、規范董事會制度工作雖然開展多年，特別是隨著2003年國務院國資委成立后推行董事會試點工作以來，全國各地各級政府國資委都在加大規范和完善董事會的力度。但調研顯示，除中央企業董事會試點工作顯示明顯成效外，許多地方國有企業公司法人治理結構基本還停留于“法律型”框架階段。
安林調研發現，黨政聯席會議、班子會議，實際上仍然是各地國有企業的決策權力機構，而無論這個企業是國有獨資企業，還是國有獨資公司，或國有控股公司；其中，在國有獨資公司中，既不管它是有“形式”董事會的企業，也不管它是有“規范”董事會的企業。
再從試點的情況看，國務院國資委自2003年成立不久，就醞釀啟動了當時 董事會試點。并于2005年首批推出以寶鋼集團為代表的7戶中央企業進入試點目前總共106戶中央企業試到了80戶以上。
安林認為：“改革可以搞試點，但總不能把試點當改革”。
基于上述多重情況，如何在接下來的董事會建設改革中求新？上述報告中建言，隨著現代企業制度的廣泛建立和公司法人治理結構的基本健全，在國資系統普遍稱謂的“企業負責人”這一表述，需要作出調整。相反，董事、監事、高級管理人員的提法，比企業負責人就來得更為合法、明確。因此，對于作為股東的國資委來說，“管董事、監事”也將比“管企業負責人”顯得更加合乎法理與治理邏輯。
至于未來的發展模式，安林表示，在此改革階段，可以作如下機制上的探索：首先，由提名委員會通過市場化等多種途徑獲取不止一名的候選人名單，在與企業黨委（組）協商后交由企業黨委（組）實施考察，考察合格后，再由企業黨委（組）（而不是公司董事會或董事長，其與上級黨組織沒有行政/法律關系）報經上一級黨組織同意后，交董事會提名委員會正式提出。此時，候選人以有差額為宜。最后，董事會享有對所提名的差額候選人擇一而定的最終決定權。
如此一來，董事會決策原則、黨參與決策原則、市場化選聘機制，均因市場起決定性作用與黨管干部原則有機結合而得到了合理、有效的落實。