2025年3月28日，求是咨詢受邀為內蒙古交通集團開展三項制度及薪酬績效分配專題培訓。內蒙古交通集團領導、各分、子公司分管領導及人力資源部負責人參與了本次培訓。求是咨詢總經理陳慶博士，求是咨詢副總經理趙新紅前往授課。
在培訓過程中，求是咨詢圍繞《三項制度改革》、《國有集團薪酬分配體系》、《員工關系管理》等幾方面內容，著重闡述了對于國有企業而言“三項制度”是什么、改什么以及如何做好用人制度等問題。并通過案例，具體分析了國有企業薪酬分配中關于崗位、職級、策略等相關問題的聯動效應，深入淺出地闡述了在集團化管控中三項制度改革的重點、難點的解決思路問題，同時，講解了國有集團薪酬管理中的總額管理、核心團隊專項激勵管理、員工薪酬體系管理、員工關系管理等操作實務和體會。
內蒙古交通集團是一家有著70余年發展歷程、擁有深厚歷史積淀和文化底蘊的企業。1951年內蒙古交通部成立了公路測量總隊，1952年成立內蒙古公路工程局，到2004年成立高路公司，2017年成立公交投公司，集團經歷了多次的機構改革重組。2023年6月，按照自治區黨委、政府部署安排，高路公司與公交投公司進行專業化整合重組，成立了內蒙古交通集團。整合重組后的內蒙古交通集團注冊資本1000億元，資產總額3342億元，信用評級“AAA”級，員工2.1萬余人，下設分子公司103家，業務涵蓋公路投資建設、運營、養護、數字物流、新能源重卡物流、綜合能源補給等9條產業鏈，是內蒙古自治區資產規模最大的國有企業。集團經營管理公路38條，所轄公路總里程1.1萬公里，其中高速公路6356公里，占自治區高速公路總里程的83%，一級公路3106公里，占自治區的35%。累計實施公路建設項目67個，實現了中蒙俄各口岸與內陸地區的互聯互通，在自治區“四橫十二縱”綜合運輸通道中，承擔了“三橫十縱”的公路建設運營任務，是自治區公路交通基礎設施投資建設領域名副其實的主力軍。