2015年10月，內蒙古能源發電投資集團（簡稱蒙能集團）中長期發展戰略和“十三五”戰略規劃咨詢項目正式啟動。經過三個多月的訪談、調研、診斷和研究，求是咨詢項目組從多個維度，幫助蒙能集團理清和把握了未來中長期發展和“十三五”規劃的總體脈絡和思路。
2016年5月，基于扎實的數據分析和翔實的背景研究，具有前瞻性、拓展性和可操作的《內蒙古能源發電投資集團有限公司發展戰略》及《內蒙古能源發電集團有限公司“十三五”戰略規劃》，終于獲得董事會全票通過。
此次蒙能集團戰略咨詢項目，為求是咨詢與蒙能集團的第二次合作。之前，我司董事長、著名國資國企改革專家安林博士，曾受邀為蒙能集團中高層管理者200余人作《新時期深化國有企業改革與規范董事會建設》學習報告會。報告會博得內蒙古國資委有關領導及蒙能集團與會人員的廣泛共鳴并獲高度評價。
內蒙古能源發電投資集團有限公司（簡稱蒙能集團），成立于2006年，是在原內蒙古能源發電投資有限公司的基礎上，2009年與國電集團公司重組，2014年7月經過股權調整后重新成為自治區國有獨資的大型綜合性能源投資集團企業，注冊資本金80億元人民幣。經營范圍包括：對電力、煤炭、石油、天然氣、煤制油、煤化工、建材、鐵路等行業投資開發；經營火力發電、水力發電、天然氣發電、 風力發電、太陽能發電、可回收垃圾發電、生物質發電（憑資質經營）；電力工程技術服務（僅限分支機構在資質證范圍內經營）；熱力的生產和供應（分支機構經 營）；煤炭零售經營（分支機構經營）。目前，公司下設27個二級單位，職工總數5000余人；擁有投產機組、權益容量、在建機組、核準待建和取得路條電力裝機容量986萬千瓦，資產總額271.53億元。