湖南省電力設計院有限公司（下稱湖南院）作為混合所有制改革及“雙百行動”的試點企業，在改革取得初步成功的關鍵當口，迫切需要系統設計引入戰投成功混改后的公司治理結構及管控方式，以激發改革活力，確保改革成效。
為此，湖南院于2019年8月5日特邀求是咨詢總經理陳慶博士為其舉辦以混改后企業的公司治理和管控模式為主題的專題培訓。公司高層領導及部門副職以上中層管理人員共計50余人參與了受訓。
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培訓內容主要分為國企公司治理理論與框架、國企如何規范董事會建設、公司治理與管控一體化實踐，以及基于此前湖南院咨詢項目基礎上的治理與管控優化建議四部分。
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此次培訓對正處于發展轉型關鍵節點的湖南院具有較強的指引作用，為湖南院管理體制機制改革提供了案例參考和思路啟示，也為求是咨詢和湖南院的長期合作打下堅實基礎。
早前，湖南院作為中國能源建設集團的代表成功入選”雙百行動“名單。它將充分運用中央”1+N“系列文件精神，在國務院國資委改革辦的指導下，在中國能源建設集團的領導下，積極推進混合所有制改革，優化完善法人治理結構、改革創新以市場和業績為導向的激勵約束機制，努力踐行市場化經營機制。
中國能源建設集團，成立于2011年9月29日， 是經國務院批準、由國務院國有資產監督管理委員會直接管理的特大型能源建設集團，由中國葛洲壩集團公司、中國電力工程顧問集團公司（電力規劃設計總院）和國家電網公司、中國南方電網有限責任公司所屬15個?。ㄊ?、區）的電力勘察設計、施工和修造企業組成。集團注冊資本260億元，職工總數16萬人。2018年，集團榮登《財富》世界500強排行榜第333位。