黨的十九屆四中全會提出“要深化國有企業改革，完善中國特色現代企業制度” ，首次將“中國特色現代企業制度”寫入中央全會文件，使之成為中國特色社會主義制度的重要組成部分，為國有企業改革明確了方向，是對國有企業治理體系的重大制度安排和重要工作部署。當前國有企業要以此為指引，堅持和完善黨對國有企業的領導，推進企業治理體系和治理能力現代化。
公司治理尤其是董事會建設，作為現代企業制度的重要特征和核心內容，更是國有企業深化改革必須加以規范、優化和完善的重要任務。如今，國有企業開展公司治理、董事會建設已有又十多年頭，求是咨詢作為一路走來的見證者和參與者，既奔走在國企國企改革理論探索的一線，又奔波于國資國企改革管理實踐的前沿，做出了一己應有的努力和貢獻。
1.國企董事會試點初期，受國務院國資委改革局董事會試點辦公室委托，主持翻譯并研究《新加坡淡馬錫控股（私人）有限公司章程》；
2.在《上海國資》發表《董事會試點難題--試點一周年調研》，獲時任國務院國資委主任李榮融高度評價；
3.主持國務院國資委《完善國有資產管理體制和制度若干重點問題研究》課題（2008－2009），率先提出“管資本”主張和理念；
4.主持國務院國資委《中央企業董事長、總經理和黨委書記（、法定代表人）任職配置問題研究》課題（2007）；
5.受邀國務院國資委評審《外部董事選聘研究》課題（2006）；
6.主持北京市國資委《北京市國資監管流程再造》課題（2007）；
7.受邀北京市國資委《法人治理結構與運行機制研究》課題評審委員會委員（2006）；
8.主持四川省國資委《四川省省屬國有企業規范董事會建設研究》課題（2011）；
9. 中央企業黨的領導與公司治理融合研究（獲中央企業黨建思政一等獎）。
……
1.中國機械工業集團（世界500強，國務院國資委董事會試點第三批單位）董事會治理方案設計（2008.5）（方案獲國資委批準）；
2. 中國機械工業集團《公司章程》及董事會運行機制再優化咨詢（2009.5）；
3.中國機械工業集團公司以董事會文化為特色的規范董事會建設案例研究（2014年國務院國資委資助、推廣項目），并以“中央企業以科學決策水平為核心的董事會建設”獲全國企業管理現代化創新成果“一等獎”；
4.新興際華集團（世界500強）《公司章程》及試點董事會運行機制設計及持續優化（獲國資委論證會通過，成為中央企業試點范本）；
5.新興際華集團二三級子企業董事會運行機制建設(包括后續優化）；
6.武漢鋼鐵集團（時為世界500強）規范董事會建設全套運行方案設計；
7.武漢鋼鐵集團二級子企業董事會運行機制建設；
8.中國化工集團公司（時為世界500強）《公司章程》、試點董事會運行機制設計（時為世界500強）；
9.中國鐵路物資集團暨中國鐵物股份公司（時為世界500強，中國物流集團前身）上市前《公司章程》、董事會運作機制與權責體系設計；
10.中國一重集團暨中國第一重型機械股份有限公司規范董事會建設全套運行方案設計；
11.中國長江三峽集團《公司章程》、試點董事會運行機制設計；
12.中國長江三峽集團董事會投資決策授權制度體系設計；
13.中國航空器材集團公司章程及治理體系建設；
14.中國鐵通集團（原央企）《公司章程》修訂與試點董事會運行機制診斷與優化（獲國務院國資委批準）；
15.中國農業發展集團下屬企業公司治理機制設計；
16.中國恒天集團（原央企）試點董事會運行機制優化及二級子企業董事會治理機制設計指導；
17.中國恒天集團地產公司《公司章程》及試點董事會運行機制設計；
18.中國外運集團（原央企）《公司章程》及試點董事會運行機制診斷與評估；
19.中國交通建設集團、中國冶金科工集團、中國鐵路工程總公司，中國外運長航集團、中國建材集團、新興際華集團、中國國旅集團、中國農業發展集團、中國誠通集團、中國房地產開發集團、中國醫藥集團、中國鐵通集團、攀枝花鋼鐵集團等試點企業董事會運行狀況調研與診斷（國務院國資委委托）；
20. 中國民航信息集團暨股份有限公司落實重點子企業董事會職權方案咨詢；
21.中國五礦集團置業集團改制、董事會治理與集團管控（集分權體系）咨詢；
22.中國煤炭地質總局中煤建工集團公司規范董事會建設咨詢；
23. 武鋼集團平煤武鋼聯合焦化公司《公司章程》與董事會運行機制設計；
24. 中國電信集團中通服供應鏈管理有限公司基于混改的公司治理體系咨詢；
25.陜西鋼鐵集團有限公司（總部及二級子公司）法人治理體系咨詢設計；
26.中國科技出版傳媒集團（上市前）《公司章程》與董事會運行機制設計（中央國有大型文化企業）；
27.湖北天發集團董事會運行規則設計及《董事手冊》制訂；
28.四川大渡河電力公司治理、戰略、組織、流程、人力資源管理及財務管理咨詢
29.北京中科科儀股份公司（上市前）《公司章程》與董事會運行機制設計；
30.北京市文化投資發展集團有限責任公司法人治理結構研究
31.四川省有色科技集團公司（含有色科技股份公司）董事會建設、母子管控與組織優化設計；
32.山東石大勝華化工集團股份公司（上市前）公司治理（含“三重一大”）流程體系構建（已上市）；
33.內蒙古能源發電投資集團《公司章程》及董事會運行機制（含黨委會工作規則）設計；
34.內蒙古電力（集團）公司下屬企業公司治理診斷及建議；
35.內蒙古城市規劃市政設計研究院公司治理、組織與人力資源管理咨詢；
36.中國煤炭地質總局中煤江南建設發展有限公司優化董事會建設咨詢；
37.中節能清潔技術發展有限公司f法人治理與激勵體系咨詢；
38.濟鋼集團強化董事會運行機制建設管理咨詢項目；
39.中國電信集團中通服供應鏈有限公司（混改企業）法人治理結構研究與公司章程設計咨詢。
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1.求是咨詢舉辦“深化國資國企改革與規范董事會建設高端研討會”暨《求是咨詢•深化國企改革報告（2016）》發布會（原國務院國有大型重點企業監事會主席熊志軍、國務院國資委改組局局長李冰、世界500強中央企業新興際華外部董事、原攀鋼集團董事長兼黨委書記樊政煒等特邀嘉賓，以及北京求是聯合管理咨詢有限責任公司董事長、國資改革專家安林等，一同出席研討會并發表主題演講）；
2.中國大連高級經理學院“云南省國資委班”《國企董事會建設與集團管控》講座；
3.上海市國資委（黨校）企業領導人員《國資改革與董事會建設》講座；
4.山東省委組織部、國資委外部董事《中國特色董事會建設：成效、難題與對策》講座；
5.安徽省委組織部、省國資委“深化國有企業改革專題研討班”（安徽行政學院）《當前國企董事會建設》培訓；
6.安徽行政學院“安徽國元投資公司高級管理人員培訓班” 《公司治理及董事會建設》培訓；
7. 寧波市國資委市屬國企領導人《當前國企董事會建設》培訓；
8.中國人民大學博士論壇《國企改革動態與問題探討》講座；
9.北京師范大學MBA中心《中央企業規范董事會建設實踐》講座；
10.首都經濟貿易大學工商管理學院《國資與國企改革》專題講座；
11.中國科學院國所屬企業領導人員《國企董事會治理與建設》培訓
12.中國工程物理研究院所屬企業領導人員《國企改制與董事會建設》培訓
13.中國機械工業集團（世界500強）董事會及公司所委派董事《公司治理與董事會運行》培訓（2008.10）；
14.武鋼集團（時為世界500強）全系統新任董事監事培訓班《重塑公司治理理念，做強做優中國武鋼》講座；
15.中國鐵路物資集團暨中國鐵物股份公司所屬高管《國有企業公司治理理念》、《監事會制度及其運行問題》講座；
16.新興際華集團（時為世界500強）董事會《公司章程制訂與董事會運作》講座及董事會秘書班培訓
17.攀鋼集團（原央企）董事會成員《公司法與公司章程制訂》講座；
18.攀鋼集團所屬企業領導人員《董事會治理與建設》講座；
19.中國電子科技集團（世界500強）第29所董（監）事及高管《中央企業規范董事會建設：理論與實務》培訓；
20.中國電子科技集團第29所 新任董（監）事及高管《深化國有企業改革和規范董事會建設（含黨建）》 培訓；
21. 國家鐵路集團中國鐵科院集團公司（黨委中心組）《新時期國企改革與公司治理》專題培訓；
22.廣西投資集團（世界500強）及所委派董事及高管《國有企業董事會建設》培訓；
23.徐州礦業集團公司《國有企業董事會建設實務》講座；
24.安徽省旅游集團所委派董事監事及高管人員《國企董事會運作》培訓；
25.首都機場集團《國有大型企業董事會與集團管控一體化》講座；
26. 安徽投資集團控股有限公司總部領導《國企董事會建設與集團管控》講座；
27. 四川省有色科技集團中層管理以上人員《國有企業規范董事會建設》培訓；
28. 中國工程物理研究院四川科遠（實業）集團《董事職業素養與董事會建設》培訓；
29.武漢市燃氣熱力集團全系統高管《重塑治理理念，規范董事會建設》培訓；
30.內蒙古能源發電投資集團高級管理人員《新時期深化國有企業改革與規范董事會建設（黨建）》學習報告會；
31.中煤建工集團有限公司（年會）《規范董事會建設》專題講座；
32.求是咨詢“新時期國企公司治理與董事會運作”高端沙龍。
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1.出版《中國國有企業董事會治理指南：中國特色董事會建設指導用書》，時任國務院國資委副主任邵寧作序。時任國務院國資委改革局局長劉東生參與編著。
2.出版《建設中國特色董事會：新時期國資和國企治理必讀》，時任國務院國資委監事會主席張德霖作推薦文。
3. 求是咨詢董事長、國企改革與國資研究專家、管理學博士安林數萬字改革策論《國有資產管理與國企治理》被《新常態 新作為》一書收錄（見P88-133）。
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4．求是咨詢董事長安林博士受邀《上海國資》四年（2007-2011）發表“董事會”主題“專欄”文章等近百篇。
5.發表（《企業觀察報》）文章《盤點中國特色國企董事會建設15周年》（半版）。
6. 發表（《企業觀察報》）文章《補短板強弱項 深化董事會建設須跟上》（半版）。
7.發表（《改革內參》高層報告）文章《董事會建設是關鍵》
8. 發表（《改革內參》高層報告）文章：《“董事會建設”難題及深化改革建議》。
9. 發表《今日頭條》文章：《國企業制定“三重一大”決策事項清單“五步法”》，獲得社會企業人士好評。
10. 發表（《光明日報》）文章《堅持和加強黨的領導是國有企業董事會建設的特色所在》經濟學理論專版（隨后被人民網/中國共產黨新聞網、 黨建網、國務院國有資產管理委員會官方網站轉載）。
1. 率先提出“董事會差額選聘經理人”政策建議。
2014年1月，求是咨詢董事長、《改革內參》特約研究員安林博士特邀在《改革內參》（綜合01/24）發表了一篇重要文章：《讓“市場”在國企領導人配置中起決定性作用》。文中通過研究大膽提出“讓董事會差額選聘經理人”的改革主張。后又通過建言和提案等形式積極向上反映。
2017年5月3日《國務院辦公廳關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》（國辦發〔2017〕36號）正式頒布。文件正式提出：“積極探索董事會通過差額方式選聘經理層成員。”
2.幫助中央企業新興際華（原新興鑄管）咨詢、提煉的《大型國有獨資公司董事會建設與集團管控一體化》獲第十五級國家一等獎管理現代化創新成果。
3.多次幫助世界500強中國機械工業集團設計、優化規范董事會建設等全套公司治理體系，運行取得良好效果。
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