從本土咨詢行業的創業者到領導者，求是咨詢在過去15年里取得了驕人的成績，2015年成為唯一入圍“北京品牌100強”的咨詢公司。2016年9月10日，求是咨詢將迎來15周年慶，值求是咨詢成立15周年前夕，董事長安林接受了企業觀察報專訪。
記者：求是咨詢走過15年，作為管理咨詢行業的資深人士，您怎么看待中國咨詢行業的發展現狀和未來走向。
安林：與西方國家相比，中國咨詢行業發展的時間非常短，還很年輕。美國咨詢公司的服務內容涵蓋了管理、技術、工程、財務等方方面面。在英國，80%以上的大中型企業常年雇用咨詢公司為其提供服務。近些年，本土企業對尋求外部專業咨詢參與經營管理變革與提升的認知度越來越強；而且對諳悉中國特色的本土咨詢機構的認可度，也越來越高。當前，雖然中國咨詢業規模還比較小，本土咨詢企業也還不大，但未來，發展空間卻是巨大的。
記者：作為本土咨詢公司中的領跑者，您是如何看待本土咨詢公司與國際咨詢公司之間的差異。
安林：國際咨詢公司在管理理念、工具等方面還是很先進的，本土咨詢公司的優勢也很突出，在學習國外先進咨詢經驗的同時，更了解中國國情，更熟悉中國市場和本土文化，能夠更有效地與本土企業溝通，提出的方案也更接地氣。此外，國際咨詢公司通常只專注某一領域，如戰略、人力資源，本土公司更傾向于提供多管理模塊的解決方案。
記者：求是咨詢業務涵蓋哪些領域，您認為這樣有什么優勢。
安林：目前求是咨詢已拓展出國資決策與智庫、中國特色公司治理、戰略與管控、組織與人力資源管理、品牌與企業文化一體化系統咨詢和全面管理提升業務，以及基于大數據下的戰略執行軟件服務。單純地“頭痛醫頭，腳痛醫腳”很難從根本上解決問題，只有對企業進行全面的診斷，提供一體化、系統化管理服務，才能幫助企業從根本上解決問題。從我們對客戶的了解來看，絕大多數企業需要的都是不止一個方面的咨詢服務，如果由不同的咨詢公司分別為企業提供服務，企業的溝通成本將會相當高、各方案的對接性和融合性也較差。
記者：15年來，求是咨詢主要靠什么，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，并取得快速發展。
安林：我這里重點說四點：第一，求是咨詢專注于國資研究，在國資系統積累了豐富的咨詢經驗，打造了新興際華等眾多經典案例，進而奠定了在國資系統的優勢地位，成為政府機構和國資國企管理咨詢的首選；第二，求是咨詢獨創的“求是過程思考法”，經過多年的實踐證明，能夠幫助客戶從根本上解決問題，也因此贏得了客戶的認可；第三，求是咨詢一向主張，管理咨詢不是一錘子買賣，是持續性的、跟蹤一生的服務，求是咨詢通過管理“結對子”，成為了客戶的常年“管理伴侶”；第四、求是咨詢靠的是系統咨詢。企業存在的問題不是單一的，解決方案也不應局限某一領域，只有對企業進行全面的診斷，提供系統的咨詢服務，才能從根本上解決問題。
記者：您剛才所說的“求是過程思考法”究竟是怎樣的一種方法？
安林：“求是過程思考法”是指由管理咨詢專家成功引入一個思考、學習過程，讓客戶與我們的咨詢專家共同思考、共同探討、共同學習、共同對策，最終形成有客戶全程參與、認可，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。通過“求是過程思考法”得出的咨詢方案更切合企業實際，可操作性強，而且能夠讓管理層在戰略規劃或方案形成上達成一致意見或共識，同時提升管理層整體經營決策與管理水平。
記者：求是咨詢是否開始著手進行國際化戰略布局？
安林：中國咨詢公司要取得更大發展，必須要立足本土，放眼全球。求是咨詢早在2014年就開始進行了廣泛的國際合作，我們與擁有斯坦福大學背景的美國戰略決策集團（SDG）、以色列著名上市咨詢公司 Tefen公司，達成了業務戰略合作關系。2015年，我們又成為哈佛商學院教授、平衡計分卡（BSC）和戰略地圖創始人卡普蘭博士設計的全球唯一戰略執行管理軟件應用（ESM）中國獨家代理服務商。我們要引進國外成熟的咨詢工具、分析方法和管理軟件，洋為中用，消化吸收再創新，更好地服務本土客戶；同時，與客戶一同走出國門，開拓國際市場。
記者：下一個15年，求是咨詢計劃如何更好地謀求發展？
安林：未來的15年，求是咨詢將繼續本著“求實、求是、聯合、創新”的信念，堅持以管理咨詢業務為核心，以國資國企智庫，管理創新研究、管理教育、管理軟件、管理外包等多業并舉，進行管理與咨詢全產業鏈發展，并致力成為新經濟背景下中國特色管理智慧產業的理性權威。我們始終不忘初心，愿與社會同志者一道，自律自強，奉獻知識與智慧，為提升中國“管理軟實力”，助推中國持續健康成長而不懈努力，繼續前行。