2021年5月28日-29日，求是咨詢副總經理、高級研究員趙新紅受邀為陜鋼集團韓城公司開展法人治理知識專題培訓。韓城公司董事會、監事會、經理層等人員現場參加了培訓。
趙總系統講解了董事、監事、高級管理者的在公司乳法人治理體系中的具體工作職責及相關工作流程，并以某大型集團“二次創業”過程中公司治理機制成功運作經驗為案例，進行了深刻的剖析和講授。培訓受到韓城公司領導及參訓人員的一致好評。
此前，求是咨詢與陜鋼集團已有多次合作。第1次合作為2014年10月求是咨詢為陜西鋼鐵集團提供的戰略與管控體系優化項目。該項目共分為五大模塊，分別是現場診斷、戰略梳理和業務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優化和企業文化建設，項目時間24周。第2次合作為2018年5月求是咨詢根據陜鋼集團公司黨委工作安排，為陜西鋼鐵集團領導干部學習貫徹黨的十九大精神及公司治理規范培訓班，開展完善新時期公司法人治理結構專題培訓。第3次合作為2018年8月求是咨詢為集團公司（本部）及所屬各子公司分別開展公司法人治理體系建設。制訂集團本部及各子企業公司章程及相關法人治理方案。第4次合作為2018年底陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的全面優化公司管控組織體系咨詢。第5次合作為2019年初陜鋼集團為實施“雙百行動”所開展的人力資源管理提升咨詢。第6次合作為2019年3月為其全資子公司龍鋼集團制定2019-2025戰略發展規劃。第8次合作為陜西鋼鐵集團總部機關高管崗位競聘主持工作。第9次合作為陜鋼集團內部管理、高級管理崗位二次競聘主持工作。第10次合作為2020年4月為陜鋼集團混改可研及方案設計提供專家評審服務；第11次合作為陜鋼集團韓城鋼鐵公司戰略規劃專家評審項目。第2次合作為陜鋼集團領導班子經營責任考核方案暨經理層成員任期制和契約化管理方案設計。
求是咨詢與陜鋼集團的合作始于2014年，其時陜鋼集團虧損嚴重，為此求是咨詢從發展戰略規劃出發，于全面管理診斷著眼，對陜鋼集團開展為期2年的戰略與管控體系優化咨詢，包括管理診斷、戰略梳理和業務體系整合、管控與組織運行機制設計、績效管理體系優化和企業文化建設等。2017年、2018年度、2019年度求是咨詢又為集團開展了母子兩級公司法人治理機制及管控關系調整完善、集團總部高管選聘、混改方案評估、子公司戰略規劃評審及人才選聘等系列咨詢服務。特別是近幾年來，求是咨詢結合陜鋼集團實際和經濟社會發展形勢，所提供的一系列涵蓋戰略新思維、公司治理與董事會建設、現代人力資源管理、國企混改等專題培訓，給陜鋼集團及下屬公司廣大干群帶來的鮮活的經營理念和十足的創新干勁，企業經營管理躍上新臺階，2017年陜鋼集團即扭虧為盈。
陜鋼集團是陜西省唯一國有大型鋼鐵企業，是世界500強企業陜煤集團的控股子公司。目前資產規模380億元，鋼鐵產能1000萬噸，員工1.8萬人。