2020年8月6日，中國鹽業集團股份公司組織體制變革與商業模式創新設計方案設計思路介紹會在北京中鹽大廈數字化會議室舉行，下屬相關企業設視頻分會場。主會場人員有集團公司主要領導和分管領導、中鹽股份領導班子成員，集團公司總部和中鹽股份本部相關部門負責人；分會場人員有中鹽寧夏、中鹽股份所屬和托管企業領導班子成員以及有關部門負責人。會議共計260余人參加，會期半天。中國鹽業集團公司黨委書記、董事長李耀強出席會議并作重要講話，北京求是咨詢董事長安林博士作方案設計思路介紹并進行現場答疑。
會議首先由求是咨詢董事長安林作方案設計介紹。報告分項目診斷及工作問題分析、商業模式與組織變革設計兩部分。診斷部分，他以問題為導向，重點通報了項目調研診斷階段所發現的經營管理問題和痛點，綜合分析了這些經營管理問題和痛點產生的成因，以及將來可能解決的思路與對策。設計部分，他以發展為根本，系統闡述了引領中鹽股份深化發展的新商業模式的設計思路，和支撐這一新模式的組織體制的變革方案。安林強調，整個設計方案將更有利于中鹽實現”國家鹽業公司“之核心戰略定位，更有助于中鹽落實中“創新行業價值，服務民本民生，體現國家意志”之主體功能定位。
會議最后，由中鹽集團李耀強董事長作總結發言。他強調，本次改革是中鹽集團自鹽業體制改革以來的一次重大變革，是對過去改革的傳承和發展，是在鹽業企業發展方向研究、國家鹽業公司定位研究兩次理論研究基礎上的一次新探索，是繼鹽業市場分類改革、中鹽股份混改并獨立運營兩次改革實踐后的一次新突破，具有重要的理論價值和實踐意義。他指出，本次改革也是執行中鹽集團“統分結合、內整外和、創造價值”戰略方針的體現，是現階段戰略側重點從“分”和“外和”向“統”和“內整”轉移的要求，要通過本次改革構建集團一體化的新體系，在“內整”的基礎上實現更高質量的“外和”，促進企業高質量發展。他要求，在深刻認識改革意義的同時，要高度關注改革面臨的風險，充分開展研究和評估研判，既要識別防范風險，也要勇于應對挑戰，要用辯證的長遠的眼光看待問題，正確處理長期利益和短期利益之間的關系，咬定改革目標，積極做好風險應對，堅定不移地推動改革。
中國鹽業集團創立于1950年，現為國務院國資委監管的國有大型企業。主要承擔兩大任務：一是履行中央企業職責，實現國有資產保值增值；二是作為全國食鹽生產經營主體，確保國家合格碘鹽供應。中鹽集團是我國鹽行業龍頭企業、唯一中央企業和唯一全國性企業，世界第二、亞洲最大的鹽業企業和國內重要化工企業，擁有全資、控股子公司43家，職工近3萬人。中鹽股份公司，作為國家第二批混合所有制改革試點企業和國企改革“雙百企業”，是中國鹽業集團按照整體改制上市的方式于2013年聯合七家省級鹽業公司發起成立的專業化平臺公司。