2025年5月16日和17日，求是咨詢受邀為北京水技術科學研究院（以下簡稱水科院）和北京市水務規劃院（以下簡稱水務規劃院）個性定制、專項開發的中層干部管理提升專題培訓在水科院學術報告廳隆重開班，水科院領導、水務規劃院領導、各部門中層干部及相關人員參與了本次培訓。求是咨詢總經理陳慶博士出席開班儀式，求是咨詢資深講師崔教授授課。
在第一天的課程中，崔教授以“戰略思維-組織協調-激勵賦能-自我迭代”四維領導力模型為框架，結合戰略地圖、OKR等工具，解析目標分解與過程管控方法。通過“情境領導力”工具對員工發展階段進行診斷，配套指令型、輔導型等差異化激勵策略，并引入OJT工作指導法與BIA反饋模型，構建“目標可視化-過程管控-結果閉環”的執行鏈條。沙盤推演環節模擬真實管理場景，學員分組完成危機決策，在實戰中鍛煉資源整合與團隊協同能力。
在第二天的課程中從溝通底層邏輯切入，通過 “溝通漏斗” 現象解析信息衰減問題，結合 SMART 目標制定原則、約哈里窗口認知模型及 SOFTEN 溝通技巧，系統傳授跨層級、跨部門溝通策略。特別針對數智化時代特點，深入探討 AI 技術在溝通管理中的應用趨勢，引導學員掌握釘釘等工具的高效使用方法，既提升溝通效率又防范數據安全風險。
經過為期兩天的培訓，參會人員紛紛表示受益匪淺，并對本次培訓給予一致的好評。